六维领导力.pptx

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六维领导力 共同分享教材 企业中高层领导培训教材

导论

新经济时代的领导者 先时而变得学习力 远见卓识的决断力 令行禁止的推行力 优化资源的组织力 带队育人的教导力 不令而行的影响力

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第一课 学习力

领导力的十八项指标体系

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推行力

组织力

教导力

决断力

影响力

自 我 反 省 5

求 新 善 变

通 晓 业 务

雷 厉 风 行

持 之 以 恒

结 果 导 向

善 用 组 织

善 用 制 度

善 于 沟 通

训 练 有 素

标 杆 引 领

后 继 有 人

辩 证 思 维

全 局 视 野

勇 于 负 责

公 正 利 他

营 造 文 化

鼓 舞 人 心

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第二课

凭什么创造奇迹

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1990年，计算机行业的巨无霸，国际商用机器公司(IBM)开始亏损，到1993年IBM累计亏损168亿美元。 1993年4月1日，愚人节的这一天，郭士纳接手IBM公司，担任董事长兼CEO。 前纽约市长朱利安尼(R.Giuliani) 领导者要有自己的哲学。如果人家说什么你都同意，就不是领导者。 看看历史上伟大的领导者，几乎都有伟大的想法(great ideas),这些想法强而有力，可以影响世界。只要超 过51%的人指出一种方向，我就朝这方向说不，因为如果这样，我就不会是一个领导者，而是一个从众者。

第三课 伟人传奇

领导力的发现之旅 学习力 修行觉悟

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决断力

影响力 普度众生 仆人服务

教导力 因材施教 榜样力量

推行力

组织力

宗教 政治 军事

释迦牟尼 耶稣 毛泽东 曼德拉

理论联系实 际

出主意

为人民服务 化敌为友 榜样力量

用干部

孔武 拿破仑 杰克韦尔奇 好奇心 柳传志

知己知彼 思想重过 一切 有勇有谋 定战略

夺气夺心 鼓舞人心 梦想 抓班子

民众一致 荣誉与激励 一致简单重 复

治众

商业

带队伍