BIM服务团队沟通制度(通用版).docx

BIM服务团队沟通制度（通用版）

1、建立高效畅通的沟通渠道如QQ、微信BIM项目工作群，保证BIM项目团队成员能够及时、顺畅的解决问题，提高工作效能。

2、各专业BIM小组内部会议（每周进行）：

及时解决当周BIM工作中的问题，将小组内部无法独立解决的问题进行记录，待项目团队周例会时提出。

3、BIM专题讨论会议（按实际需求不定期举行）：

当各专业小组间出现需要沟通的问题时，BIM项目负责人将组织召开专题讨论会议，相关技术人员将到场进行讨论，项目团队内部无法解决的问题将记录下来，待工程协调会议中提出，与工程各参与方一起讨论。

4、BIM项目团队周例会与月例会（每周、每月进行）：

项目所有BIM小组共同参加，由BIM项目负责人BIM项目负责人负责支持召开，由BIM技术总监进行监督指导。会议上，各项目组将制定各自BIM工作进度周计划与月计划，并分别在周例会与月例会上对上一周期工作进行进度汇报总结，对于影响进度的有关问题在会上提出并讨论，修正下周的工作计划，争取及时解决服务过程中的问题。