设计的优化建议.docx

设计的优化建议

1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件。现场代表可根据施工进度，调整专业设计人员。

2、建议预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计原因引起返工应适当扣除设计费，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工；各种管道桥架在平面、标高上相碰，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。

3、建议在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新材料，特别注重细节设计。

4、建议对节能设计措施进行统筹考虑，综合采用断冷桥、冰蓄冷空调、自然通风等节能技术，并与楼宇自动化系统进行对接，全面降低能耗指标。

设计的总体安排与资源配置

1、总则

设计的保证和控制是项目实施成功的关键，有丰富工程业绩、高素质的专业设计人员投入到本项目的设计团队之中。

项目实施的前期，一份完整的项目设计计划书将被提交，该计划书由设计经理、采购经理和专业设计负责人共同编制，经项目经理审

查批准后，提交业主工程师备案。项目的设计工作将围绕项目合同和设计计划书有序地展开，以保证项目高效率和高质量的要求。

项目设计阶段，我公司将严格按照项目合同要求建立并实施设计工程质量保证体系，并提交项目设计质量保证计划，报业主工程师审查备案。质量保证计划根据现场的特殊要求进行修改，但必须取得业主工程师的批准，设计期间我公司将为业主代表提供良好的办公条件，使业主代表能够在本公司内对计划的实施进行监督检查，以证实设计计划、质量保证计划正确、全面地落实、执行和实施。

项目设计团队严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求，设计前期设计经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主工程师确认后发布执行。我公司的设计是基于严格的设计协调程序进行的，根据有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。内部的设计评审基于公司完善的设计评审程序，按计划进行，保持评审记录。外部的设计接口将通过召开相关方设计协调会议明确具体关系。

设计经理负责协调设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计人员负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。设计选用的设备材料，在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合本项目合同规定的有关标准的要求。

项目初步设计完成之后，将邀请业主工程师对初步设计的内容进行审查，包括总平面布置、各专业设计原则、是否能够满足施工的要

求等，初步设计应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，经审查批准后的初步设计文件将作为项目施工图设计的基础文件。

施工图设计阶段，设计团队可邀请业主工程师对设计图纸进行中间评审和最终评审，讨论协商最优的技术方案，内容包括：设备选型、总图布置及运输、自动化程度和仪表选型、设备布置及建筑结构等优化工作，以保证项目最优的设计效果。

经评审后的施工图纸将逐步提交给业主现场工程师，图纸将满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。在图纸交付施工前，我公司的设计经理、专业设计负责人将对施工方的工程师进行设计技术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求，使施工方全面掌握设计图纸的各项技术要求。

现场施工阶段，我公司有专门的设计工程师作为工代进驻现场，协调设计与施工之间的接口工作，处理设计问题和设计变更，如果发现设计错误，或业主工程师提出变更、施工方工程师提出变更，需要修改或补充设计时，由现场设计工代或现场专业工程师按设计变更程序，由设计经理组织相关工程师分析设计变更对施工的影响程度、论证变更方案的可行性，提出设计修改或补充设计，重大设计变更须经业主工程师的认可后才能实施。

我公司的设计工程师将参加主要项目的质量验收工作，并提供试运行阶段的技术支持和服务。

2、设计分工

1.整个项目实施中，我公司的项目经理作为项目配备具有所要求的核心能力的人员，使设计/制造/施工/调试之间有效的结合，保证了项目低成本、高效率和高质量的要求。

2.设计经理将具体负责项目的设计工作得以顺利进行。为了保证设计成品质量满足顾客及规定的要求，我公司已有一系列设计规定，使整个设计过程处于受控状态，使影响设计的因素得到恰当而连续的控制。具体应对设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改加以控制。

3. 设计将分专业进行，设计经理对各专业的接口进行协调。

3、设计变更

3.1 设计更改是在设计文件出版以后至实施前对设计文件的修改。经过批准的工程设计文件是施工的主要依据，但是在施工过程中发现设计有问题或由于其他原因，为确保工程质量，必须对原设计进行修改，允许进行相应的设计变更，并按设计变更审批手续执行。

3.2 设计变更的原因

设计文件有差错；

设计与实际情况不相符或设计条件有变化；

现场条件所限，能采用的材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求；

技术改进或合理化建议；

施工差错及有关方面提出的处理意见；

业主方提出的设计变更。

3.3 设计变更（包括制造厂的设计文件变更）的分类

一般的设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观、且不增减预算费用的变更事项，工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目。

重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等及设计变更项目、涉及承包商合同规定概算需要调整的修改项目。

3.4 设计变更应在完成审批手续之后才允许施工，不得先进行施工后补设计变更手续。

3.5 批准后的设计变更通知单由资料员登记后及时分发至各有关单位或部门，资料室保留二份（至少一份原件）存档。

3.6 设计变更资料作为设计文件组成部分应予妥善保管，工程竣工后统一归档。

4、设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作

1、设计人员配备

本项目以大项目组的管理模式，组成项目团队。保证项目设计总负责人和主要专业负责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程，人员保持不变，保证设计团队的连续与稳定。每个阶段，成立专门的技术研究小组，针对性的做好勘察、建筑、结构、抗震、消防、节能的专项技术在本次工程中的合理运用。

后期现场服务阶段，保证专业负责人或自始至终参与本项目设计且有经验的主要设计人员到现场服务；同时，根据现场情况，随时增