【轨道交通-BIM技术应用方案】.docx

中国交通建设股份有限公司广州市轨道交通 18、22 号线设计施工总承包项目投标文件

第三章BIM技术应用方案

3.1BIM技术应用方案

本工程BIM应用通过开发基于BIM的项目管理平台（包括但不限于设计管理、施工管理、运维信息查询及办公自动化系统），建立BIM应用实施整体架构体系，组织专业团队，搭建各项软硬件设施，满足各参与方自施工图设计（包括勘察）至数字化移交全过程项目管理的应用需求，更好地开展项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标。同时以项目为试点，建立企业BIM中心，组建优秀BIM团队，建立配套的管理体系，包括BIM标准、流程、制度、架构、竞争体系等。详见：表3.1-1 各阶段BIM 技术应用的工作内容表

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3.1.1BIM应用系统平台及项目全过程BIM服务应用流程

3.1.1.1BIM组织构架

BIM应用采用总包单位主导，第三方咨询单位实施，各参建单位参与的模式。中国交建BIM技术应用研发中心（下称“中交BIM中心”），在本项目中作为总承包（下称项目公司）的BIM咨询顾问，为项目公司提供服务，引导各参建单位在项目施工全过程中应用BIM技术。

BIM项目成功实施应用，有赖于各方有力的协作团队，明确的分工和责任落实。组织落实为项目实施第一要务，必须从战略高度统一项目所有成员思想认识，明确团队目标，统一行动，各方都必须组建具有执行力的专业实施团队。详见：图3.1.1-1 BIM组织构架图、表3.1.1-1总包方BIM团队组织职责表、表3.1.1-2设计方BIM团队（总包委托）组织职责表。

图3.1.1-1 BIM组织构架图