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六维领导力专题沙龙 ——让管理因智慧而深入人心 ——让管理因智慧而深入人心

主讲人：潘关银总经理 主讲人： 2011年 2011年6月22日 年6月 22日 2011年 2011

潘关银

开场： 开场：

今天， 今天，相当多的公司面临的最 大挑战便是挖掘一支中层管理队伍， 大挑战便是挖掘一支中层管理队伍， 而优秀的管理人才从何而来？ 而优秀的管理人才从何而来？通过几 年的经验积累， 年的经验积累，我们不仅仅是重视新 人的强化培训， 人的强化培训，而同样应当重视并且 培养管理能力。。。。 培养管理能力。。。。 我们为什么进行第一阶段的有关领 导力管理课程的培训？ 导力管理课程的培训？

角色转变： 角色转变： 职业精英——职业领导 职业领导 职业精英 何谓职业精英？行业尖子。在业务上出色，对单独的岗位负责。 何谓职业精英？行业尖子。在业务上出色，对单独的岗位负责。 何谓职业领导？可以领导别人干活的人。对整个组织负责， 何谓职业领导？可以领导别人干活的人。对整个组织负责，具有 整合资源的能力。 整合资源的能力。 可以说精英就是乐队的一个提琴手，领导的就是乐队的指挥， 可以说精英就是乐队的一个提琴手，领导的就是乐队的指挥，不 能替位演奏。 能替位演奏。 请欣赏交响乐《火鸟》片断： 请欣赏交响乐《火鸟》片断：

角色转变： 角色转变：从提琴手到指挥 其实，做一个领导人，就是学做一个指挥。以前做业务， 其实，做一个领导人，就是学做一个指挥。以前做业务，做技 一个人做好搞定，当成为领导后， 术，一个人做好搞定，当成为领导后，不是要求自己的琴拉得 多么出色，而是要求所有的演奏员都要出色。 多么出色，而是要求所有的演奏员都要出色。 战略规划VS选择曲目。 VS选择曲目 一、战略规划VS选择曲目。 领导人要决定战略规划，而指挥则是决定哪首曲目上场。 领导人要决定战略规划，而指挥则是决定哪首曲目上场。 掌握节奏。 二、工作计划VS掌握节奏。 领导是组织计划的把控者，而指挥则是整个演奏的灵魂， 领导是组织计划的把控者，而指挥则是整个演奏的灵魂，掌握着 曲目的节奏。 曲目的节奏。

调动乐手。 三、组织管理VS调动乐手。 领导是团队的组织管理者，而指挥对整个乐队有充分的调动权。 领导是团队的组织管理者，而指挥对整个乐队有充分的调动权。 事先排练。 四、业务培训VS事先排练。 领导要对业务进行培训，打造竞争力， 领导要对业务进行培训，打造竞争力，而指挥为完美的演出也要多 次排练。 次排练。 征服观众。 五、客户满意VS征服观众。 领导的

目标是获得绩效，获得客户的满意度， 领导的目标是获得绩效，获得客户的满意度，而指挥的目标则是让 曲目演出成功，征服观众。 曲目演出成功，征服观众。