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隧道工程BIM技术招标要求

一、总体目标和应用要求：

1、1依托该项目，推进BIM技术在施工管理中的应用，实现施工过

程可视化、信息公开化，管理精细化，保障项目的进度、成本、质量、安全目标的实现，通过该项目的实施，积累BIM建设经验，推进企业级BIM中心的建设，提升公司的项目精细化管理水平和核心竞争力。

1、2建立支撑工程信息共享的BIM信息交换接口，统一BIM信息

交换标准，通过BIM信息交换接口，加载和整合各专业模型及模型信息，选择性的或有针对性的导出所需模型及信息,实现BIM模型的导入、系统内模型数据的整合、模型及信息的导出、模型与信息的交互浏览等。

1、3按照基于BIM协同工作要求进行BIM共享平台的建设，基于

互联网云平台，通过该平台实现企业项目管理各个环节之间的信息共享和协同作业。支持业务扩展，实现与企业其他信息系统资源的整合、信息的共享以及业务的协同。

二、BIM咨询服务技术方案的内容

2、1BIM应用方案；

2、2BIM咨询服务工作内容和范围；

2、3BIM咨询服务依据及报价；

2、4对本项目需求的分析与理解；

2、5本项目BIM技术应用状况评估情况；

2、6对项目BIM的咨询主要问题、重点及难点的阐述；

2、7BIM咨询服务技术路线；

2、8BIM咨询服务工作深度；

2、9咨询成果预期与成果目标；

2、10工作时间计划；

2、11对本咨询服务的合理化建议。投标人可根据自己的对本次咨

询服务的理解与认识就咨询服务内容、范围、深度等提出合理化建议；

2、12项目承诺条款，包括：提供规划优质服务的保证措施以及保证

咨询服务进度的措施等

三、项目应用的具体目标

3、1BIM模型构建：

1）根据项目特点，明确本项目用于建立模型的软件产品名称、版本、导入导出格式，执行的标准。

2）根据招标人提供的本项目各专业施工图纸建立BIM模型, 建立模型构件和使用管理规范，统一模型信息标准和模型交换标准；

3）若采用不同软件产品进行各专业模型的建立、细化后，按照统一标准进行模型整合，确保整合效果。

4）应提供包括静态数据和动态数据两方面的BIM信息模型数据库成果，静态数据应包含三维化、模型化、信息化、网络化、效

果化的施工图数据成果和施工组织方案数据成果两部分；动态

数据是指施工日志（或规定周期）工程完成情况内容的三维化、模型化、信息化、网格化的数据成果。

3、2模型构建日常使用

1）建立预算BIM模型和施工BIM模型，用于不同阶段的使用和指导；

2）对BIM模型进行维护，及时更新和维护系统平台上的BIM模型；3）制定BIM应用流程和培训计划；

4）建造施工过程中，根据工程变更、现场实际情况，对BIM模型进行维护和调整，使其与现场实际施工保持一致。

3、3设计图纸复核

1）使用BIM技术进行碰撞检查，空间调整，反馈图纸问题，提供参考解决方案；

2）出具碰撞检查报告，定期例会协调；

3）提供效果化、可互动的模型成果，能够模型内部漫游，查看设计合理性；

3、4工程量计算

1）根据模型自动生成指定项目的符合国家工程量清单计价规范标准的工程量清单及报表；

2）为招投标、进度款支付、进度计划对应的资金预算、结算等提供精准的工程量支撑；

3）快速统计和查询各专业指定范围的工程量；

3、5在进度计划中的应用

1）把计划施工时间、实际施工时间与BIM模型相结合，及时发现施工进度偏差，优化工程进度计划；

2）进度计划与BIM模型的挂接，进度计划模型与实际现场进度模型对比，直观反应进度偏差情况，相关管理层能随时随地准确

的掌握进度模型与实际施工完成模型信息。

3、6材料管理中的应用

1）对材料用量实现标准控制,按照分布分项对材料用量进行上限控制。

2）协助现场材料领用进行系统化管理，避免材料浪费。

3）事后对材料用量进行分析，协助进行管理改进，配合做好进度材料准备工作。

4）结合招标人实际设计合理健全的管理流程机制，实现对材料计划、采购、入场、使用对材料计划、使用做精细化控制，避免

材料浪费。

3、7机械管理中的应用

1）对机械使用安排实现高效控制，按照进度计划对机械进行安排使用；

2）协助现场机械申用进行高效管理，机械申用信息可追溯。

3）事后对机械使用进行分析，协助进行管理改进，配好做好进度计划相应机械准备工作；

4）结合招标人实际情况设计合理健全的管理流程机制，实

现对机械计划、采购、入场、使用的精细化控制，避免

机械使用浪费；

5）实时掌握机械的正常、维护和修理状况，及时反映现有机械是否符合安全生产管理规范，确保安全生产，协助

完成进度计划提供精准的机械需求分析。

3、8人员管理中的应用

1）对工人的派工使用实现精准控制，按照分部分项对人工的需求进行上限控制；

2）协助现场人工工时安排进行高效管理，避免人力资源浪费；

3）事后对人工工时用量进行分析，协助进行管理改进，配合做好进度计划相应准备工作；

4）结合招标人实际情况设计合理健全的管理流程机制，实现对人工计划、派工的精细化控制，避免人力资源浪费；

5）实时统计掌握各专业工人的流动状况，协助完成进度计划提供精准的人工需求分析。

3、9质量安全应用

1）利用移动终端采集现场数据，记录质量、安全问题，形成各种文字、图片、语音、视频信息等资料，并与电脑终端形成互联

互通，对现场施工质量、安全等问题进行统一可追溯管理，便

于监控、整改、规避质量问题。

2）与BIM模型及时关联，方便施工、竣工后的各种质量缺陷、安