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建筑工程施工项目管理研究论文8篇

第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施

1引言

现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述

通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3建筑工程施工管理中存在的问题

3.1认识问题

现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程施工项目管理的重要性。在建筑工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响整个建筑工程施工质量以及施工进度。

3.2机制问题

现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机

构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保施工管理的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对工程管理部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到施工管理的要求，影响了管理工作的有效落实。

3.3安全问题

在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑施工项目管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。但是，现如今，有些施工企业依然没有意识到施工安全管理的重要性，而且没有建立并完善建筑工程施工安全监督管理体系。另外，很多施工单位对于施工人员并没有加强安全培训工作，这就会导致其安全施工意识薄弱，在施工过程中很容易出现安全事故，从而造成巨大损失。

3.4质量问题

建筑施工质量直接决定着整个建筑工程的使用性能。在整个建筑工程施工过程中，质量管理影响因素比较多，包括建筑施工材料，施工方案以及施工环境等等，而且在施工过程中，工序众多且相互之间存在着密切的联系，任何一道工序出现质量问题，就会影响下一道工序的展开，从而对整个建筑工程施工质量产生影响。不仅如此，考虑到全面质量检查的难度较大，一般情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式，难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。 4建筑工程的施工组织设计

建筑施工复杂程度比较高，涉及很多生产活动，为了确保各项生产活动能过有条不紊的进行，必须对施工现场进行科学合理的组织和设计，这对于保障建筑工程施工的顺利进行至关重要。同时，良好的施工组织设计，有利于对建筑工程施工材料，人力以及施工设备进行优化配置，并且有效解决建筑施工过程中的各类技术问题，为建筑工程各项施工活动提供重要依据，使得建筑工程施工中的各类生产要素都能过处于最佳状态，提高建筑工程施工经济效益。在建筑工程施工中，施工材料，施工设备，施工人员以及施工环境都处于动态变化的过程，因此在建筑工程施工现场，必须加强管理工作，合理配置各类生产要素，尽量节约施工材料，降低施工成本，提高建筑工程施工经济效益和社会效益。

5建筑工程施工进度管理

在建筑施工过程中，必须加强施工进度检查工作，确保建筑工程施工实际情

况与施工就进度相符。施工进度检查需要结合施工实际执行情况所反馈的信息进行检查，而施工进度检查结果也是调整施工进度计划的重要依据，有利于对建筑施工进度进行有效管理。具体而言，建筑施工进度计划检查就是将建筑施工实际进度与计划进度进行比较，并且找出二者之间的差异，然后再对差异的人产生原因进行科学合理的分析，同时积极组织并指导监理单位等相关单位，进而尽快采取相应的措施来对工程的进度计划进行调整。如果工程的进度出现超过10d的偏差，通常情况下需要对产生偏差的主要原因，对此需要分析其对后续施工及整体工期的影响进行评估，此时最常用的就是时标网络计划。通过不同手段与方式来解决施工进度的问题以后，需要对工作的顺序进行调整，并转变工作逻辑关系，对部分施工工作时间进行合理缩短，对施工进度进行优化，从而对整个建筑工程施工进度进行调整。

6建筑工程施工成本管理

对于建筑工程施工企业而言，建筑工程施工成本是企业发展的重要指标，在建筑工程施工中，必须加强成本管理，达到成本最优化，才能有效提高建筑施工企业经济效益。建筑工程施工成本管理工作贯穿整个建筑工程施工全过程中，因此，对于建筑工程施工成本管理，应该注意以下几点：①在建筑工程施工招投标阶段，应该对建筑工程施工项目进行全面分析，对施工单位施工能力以及施工进度进行科学合理的评价，确定工程报价，并且对竞争单位进行市场调查，尽量在建筑工程竞标阶段获得最大经济利益。②在建筑工程施工组织阶段，应该对建筑工程实际情况进行科学合理的分析，最好建筑工程施工预算工作。③在建筑工程施工材料的选择方面，应该尽量就地取材，保证建筑施工材料和设备的使用性能，在施工过程中，也应该对各类资源进行合理配置，确保建筑施工能过顺利进行，尽量降低施工成本。④建筑工程施工企业还应该设置专门的施工成本监控部门，专门负责建筑工程施工成本管理工作。现如今，很多建筑工程施工单位在施工成本管理方面还比较欠缺，因此，应该积极学习先进的成本管理办法，并对工作经验进行总结分析，这样才能有效降低施工成本，促进建筑施工企业经济效益的提升。

7建筑工程施工安全管理

建筑工程施工环境比较复杂，施工人员流动性比较强，因此，安全管理工作

难度比较大。在建筑工程施工中，施工安全隐患比较多，而各类危险因素很容易引发安全事故，造成巨大的经济损失，危及建筑施工人员生命健康，影响建筑施工的顺利进行。建筑施工现场环境比较复杂，各类安全事故发生几率比较大，因此，必须加强建筑工程施工现现场事前控制工作，对各类不安全因素进行认真仔细的排查，同时还应该及时制止施工人员的不安全行为，消除安全隐患。现如今，建筑工程施工人员素质参差不齐，而且施工人员流动性比较大，所以，应该加强建筑施工人员安全培训工作，避免安全事故的发生。除此以外，还应该严格落实安全生产责任制度，将建筑工程施工安全管理工作落实到每位施工功能人员，确保工程能过顺利进行。

8建筑工程施工质量管理

质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，对于社会而言，较高的建筑工程施工质量有利于维护社会稳定；对于建筑工程施工企业而言，较高的施工质量有利于提升施工企业市场竞争力；对于业主而言，较高的建筑工程施工质量有利于保障自身生命财产安全。由此可见，加强建筑工程施工安全管理至关重要。对于建筑工程施工质量管理，应该建立并完善建筑工程施工质量责任制度，并且将建筑工程质量管理工作落实到每位施工人员按，使其能够明确意识到加强建筑工程施工质量控制的重要性，认真工作。

9结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，应该对建筑工程进行施工组织设计，并且对建筑工程施工进度、施工成本、施工安全以及施工质量加强管理，这样才能有效地提高建筑工程的质量水平，使其工期能够顺利地进行，促进建筑施工企业可持续发展。

第二篇：建筑工程施工项目管理措施

项目管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中涉及到的内容较多，项目设计方案、施工图纸、施工档案、施工现场管理以及竣工结算部分，都属于项目管理的重要内容，加强项目管理，成为现阶段建筑工程管理的一项重要问题。建筑工程施工项目管理工作的开展，应从项目的质量、进度、安全、造价等多个层面着手，制定完善的项目管理制度，进而提高项目的实施水平。

一、建筑工程施工项目管理的重要特点分析

1、周期长

一般情况下，建筑工程施工项目的持续时间相对较长，也就意味着项目管理的时间很长，工期时间长，也就意味着项目管理工作要受到诸多的考验，进而严重威胁着项目管理的水平和质量。建筑工程项目是一个系统性的工程，每个环节都应互相衔接，紧紧相扣，才能保证项目建设的质量与效果，项目管理在其中扮演着重要的角色[1]。

2、协调性

建筑项目的工程量较大，会需要大量的人力资源，施工现场的人员流动性很大，再加之施工场地属于露天位置，项目具有很强的独特性与周期性，导致施工项目管理工作变得困难。参与项目管理的部门多，人员量大，只有做好各部门的有效协调，才能提高项目的管理质量[2]。同时，在项目实施的过程中，会涉及到一定的经济、法律、行政与技术元素，构建完善的控制体系，实现组织协调工作的规范性，为项目的高效实施提供基础。

二、建筑工程施工项目管理措施

1、加强对造价的有效管理

在建筑工程施工项目建设方面，施工项目管理工作变得异常复杂，造价是施工项目管理中的重要内容。在造价管理上，应分别并不同的成本支出方向上着手，制定科学、有效的成本控制方案，是造价管理的基本要求。在人工费控制层面。在签订施工合同时，项目负责人应根据项目的规模与特点来确定施工队伍的人数，采取招投标的方式进行项目的专业性分包[3]。在合同中，应提前对人工费用的价款进行规范，对支出进行严格的控制，保证每个月都要提前预结，一旦发现超出预算的情况必须对其原因进行分析，进而实现对项目的科学化管理。在材料造价控制层面。在建筑工程施工项目中，材料是构成项目的重要单位，材料支出占到了项目费用的六成以上，若想实现对工程造价的控制，必须强化对材料造价的合理化控制。材料采购时，应尽量选择可信赖、信誉度高、行业评分高的供应商，采购时应严格按照设计图纸中的参数要求来购买材料，及时对材料的市场价格、质量、型号等予以确认，严格控制材料的数量，禁止出现材料过量采购的现象，这样会导致材料大量浪费，长期存放还会影响其使用价值。在设备费用控