四维领导力(中大行知商学院).pdf

四维领导力 使人获得尊严、生产力和价值意义的实现，进而带动组织的创新与进步。 Page1 个人简介-----严正 和邦领导力学院院长 美国领导力研究中心 认证讲师 前华立集团人力资源总监、管理学院院长 清华大学、浙江大学总裁班客座教授 胜任素质（中国）发展研究院 副院长 2008年“中国十佳培训师”，“中国十佳 授课及咨询经验（部分）： 人力资源管理专家” 联想集团、中国一汽、上海电气、招商银行、中国银行、中石油、中海油、UT斯 达康、宝钢集团、海信集团、百丽鞋业、北大青鸟、云南烟草、神龙汽车、中外 运、神华集团、特变电工、国华浙能、中国联通、中国移动、华海药业、艾默生、 富士康、盐田港等 人生期许：终生学习，智慧经营，达善社会 Page2 1

严正专著 我们在卓越领导者胜任素质训练、人力资源胜任素质管理、人才评价 与员工发展等领域进行了大量的开创性的研究，已出版专著五本，获 得了业界和客户的高度认可。 和邦丛书：《胜任素质模型构建与应用》、《四维领导力》、《管理 者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《秩序之美》 Page3 目 录 1. 新商业环境下的领导力发展 2. 战略领导：确定方向 3. 运营领导：卓有成效 4. 团队领导：使众人行 5. 自我领导：追寻卓越 Page4 2

领导力发展之命题思考的缘起 德鲁克关于下一个社会的管理与领导力发展的思 考与建言（《寻找一个崭新的社会》） 对我们时代的成长与价值追求的思考（人类文明 进程中领导者的责任） 中国企业面对越来越不确定之未来的课题：机会、 挑战与深层约束 我们需要什么样的领导以及如何培育这样的领导 Page5 领导的定义 牛津字典：那些走在前 面，可以引导人的人； 能影响他人跟随他们的 能力。 哈佛大学把商业领袖定 义为那些“为公司和社 会做出重大贡献，同时 在做每件事时坚持最高 的标准和推崇最高的价 值”的人。 Page6 3

新经济环境下的制胜之道 聚焦价值、机遇和速度 Page7 2011年的关键词：创新、效率、品牌 创新，转变增长方式、创新商业模式；因为 技术与顾客认知的变化，要求企业建立促进变革 的能力，找到自己不受环境影响而成长的方式 效率，提升效率、发挥管理效能；“让听得 见炮声的人来呼唤炮火”，让一线拥有更多的决 策权，以适应情况千变万化中的及时决策。 品牌，价值认同的外化表现；因为顾客不 足，顾客需求的实现以及顾客价值创造已经成为 企业必须做的事情。在顾客与品牌的关系中，产 品和企业本身只是一个载体而已。 Page8 4

领导力发展 拓展领导者能力素 质，使其有效胜任领导 的角色与过程：帮助确 定方向、创建合作、在 共同工作的团队成员之 间维持承诺。 Page9 四维领导力：和邦领导者胜任素质模型 战略领导者：这种领导者处于机 构的顶层，负责各个职能部门及 部门中的人员，在重大决策中起 作用。 运营领导者：这种领导者负责一 个部门及该部门中的人员，在自 己的专业领域中做出决策。 团队领导者：这种领导者负责一 个团队，其主要责任是管理团队 的成员，对该团队应共同完成的 任务负责。 价值（自我）领导者：以人生理 想和价值观为基础的自我领导， 明确自己的理念，并使行动与理 念保持一致；为他人树立榜样， 感召他人为共同的愿景奋斗，实 现心灵的转变与组织的成长。 Page10 5