项目管理--成虎--第二章课后习题答案.docx

员、工人和土地其他的目标因素不能通过项目解决。

6．按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。

在确定项目的功能目标时，经常还会出现预测的市场需求与经济生产规模的矛盾：对一般的工业生产项目，工程只有达到一定的生产规模才会有较高的经济效益；但按照市场预测，在一定的时间内，产品的市场容量较小。这对矛盾在许多工程项目中都存在，而且常常不易圆满地解决。例如，按照经济分析，一般光导纤维电缆厂的经济生产规模为年产20 万公里以上。在

20世纪90 年代初，我国每年光导纤维电缆的铺设量约为2万多公里。而我国当时共上马了25 个光导纤维电缆制造厂。这种现象在我国许多领域都存在。对一个有前景的同时又是风险型的项目，特别对投资回收期很长的项目，最好分阶段实施。例如一期先建设一个较小规模的工程，然后通过二期、三期追加投资扩大规模。对近期目标进行详细设计、研究，远景目标通过战略计划(长期计划) 来安排。它的好处有：

(1) 减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，

降低项目的财务风险；

(2) 逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；

(3)使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程相协调，降低项目产品的市场风险。对分阶段实施的工程项目在项目前期就应有一个总体的目标系统的设计，考虑到扩建改建，自动化的可能性等，使长期目标与近期目标协调一致。当然，分阶段实施工程项目会带来管理上的困难和项目建设成本的增加。

7．一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期3 年，预计该新产品的生命期为投产后5 年，而厂房的使用寿命为50 年。问如果您进行该项目的目标设计，您将如何设计项目的与时间相关的目标？

在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值，例如建设期计划5 年，并预计在2000 年1 月到2004 年12 月内进行。由于工程细节尚不清楚，所以无法作详细的安排。

在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面。项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行：通常在项目前期进行项目目标总体设计，建立项目目标系统的总体框架，更具体的详细的完整的目标设计在可行性研究阶段以及在设计和计划阶段中进行。所以广义地说，项目的目标设计是一个连续反复循环的过程。

按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系

和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。

项目时间目标，包括短期（建设性）、中期（产品生命期、投资回收期）、长期（厂房或设施的生命期）的计划。

网络搜索建设工程的设计都得按设计规范标准进行。与项目的生命周期无关。至于效益问题，在项目上马前都会有论证与研究。这种状态可行才上马的

8．阅读有关战略管理方面的书籍，考虑在项目的前期策划阶段，战略管理和项

目管理这两个层次有什么区别和联系？它们在工作程序上应如何沟通？一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）这样一个全过程。在其中涉及管理的工作可以分成两个层次：

l ．战略管理。任何工程计划都来自上层系统的战略研究和计划。上层系统从战略的高度研究宏观的全局性的（如全社会、全国、全市、全企业）问题，以确定发展方向、目标、总体计划等。例如，企业通过对国际国内市场的研究确定开发某种新产品的构思，经过严格的科学的论证（可行性研究）作出战略决策，确定总体的实施计划，提出解决问题的办法和手段，如产品种类、规模、投入时间及地点、生产方案、融资方案等问题，这些都是战略问题。而战略目标和计划常常又是靠许多具体的工程计划（项目）来实现的。

2．项目管理。它是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，以确保在预定的投资和工期范围内实现总目标（工程计划）。所以项目管理是实现战略目标的手段，并且服从于战略目标。

战略管理和项目管理是近几十年来国际管理领域里的两大热点，它们之间有着密不可分的联系。

在国家、地方、企业和企业的职能部门中战略管理属于高层次的管理，高层次的研究、决策和控制。它确定的是宏观的全局的长期的目标和计划，是高层领导者的主要任务。

而项目管理涉及面广，具有丰富的内涵，各层次的管理人员（包括战略管理人员、职能管理人员、实施层的管理人员）以及各种工程技术人员都会不同程度地参与项目、参与项目管理工作。项目管理渗透到了各个层次的管理中：

（l）战略管理者在进行战略研究，确定战略目标和战略计划时必须考虑它们的可行性，必须考虑时间、投资、资源的限制，必须有一个总体的安排，否则战略目标和计划就会不切实际，变成纸上谈兵。同时在项目的整个实施过程中，必须一直从战略的角度对项目进行宏观控制，确定是否修改、调整，甚至放弃原定的项目目标。上层的战略管理者对项目问题的任何决策必须根据项目和它的上层系统的具体情况，常常必须由项目管理者提

供决策依据。战略管理者对项目和项目管理的理解和介入能够减少决策失误，减少非程序干预。

(2) 项目管理者为项目实施提供专职的管理服务，如：进行项目的可行性研究和技术经济评价，为战略决策提供依据；建立项目的目标体系，如功能和技术要求、时间及费用限制等，协调项目目标关系；

进行项目系统分析，合理确定项目范围，安排各子系统、各工程活动之间的逻辑关系；

制定详细的计划，将项目总目标分解落实到具体的项目活动上，即确定各项目活动的时间、费用、技术要求等，并达到最有效地利用资源；

使项目有秩序、按计划实施，达到最有力地控制，协调各参加者的工作；建立合理的有效率的组织结构，确定项目参加者之间的沟通和协调机制等。这种管理服务是项目工作的重要组成部分，是实现项目目标的保证。在当代社会中项目管理是管理复杂的任务、产品开发过程等最有效的方法。对企业来说，项目管理可以缩短由产品构思到开发市场的时间，能够高效率地完成目标，能够创造高效益。

网络搜索策划阶段的意义就是为了针对战略进行评估，评估其是否可行，或者说怎样去实现此战略目标。

从层次上讲，战略要高于项目，前者是宏观全盘考虑，后者着眼点更细致些；从实施角度来比较，战略仅要求做到一个大概即可，所谓仅描述一个方向，而项目则要求更具体些，甚至要求制定详细项目计划。

联系：第一，战略与项目属于主从关系，即有战略才能出现项目；其二，战略与项目存在包含的关系，一个战略可能有一个立项，但也存在一个战略存在多个立项(将战略目标细分了)。

战略的提出者一般是高级管理层，也是项目提出者，就是项目管理中所说的项目的最高利益相关者。在二者沟通上，战略者必须要求明确清晰的战略目标、和提供实现战略目标的预算，并能将其目标准确让项目实施者理解；而项目实施者必须向战略者负责，并定期向战略者汇报。