2020年浅谈建设工程项目管理论文.docx

工单位作为一个建设工程核心单位，要处理好这种相互结合的立体多维关系，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

施工验收结束后，施工单位还应按合同要求履行工程的保修义

务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下几点：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围.实施保修工作；第二.对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修并实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。因此工程项目后期的管理工作也尤其重要，这是因为这项工作将关系到企业的声誉和社会竞争力。

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只

有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同

时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障, 管理

是项目施工

创新的基础。

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