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地铁工程施工造价控制要点分析

摘要：项目成本管理是地铁项目实施阶段中一项综合性、系统性的工作。以施

工合同为准绳，以施工合同为准绳，在现场管理的基础上，建立几个关键环节进

行管理，不断寻求合理的降低成本的途径。加强施工企业在施工阶段的成本管理

和控制水平，最终实现质量、工期和投资的最佳组合，最大限度地提高施工企业

的社会效益和经济效益，最终能够促进建筑业的平稳、健康、可持续发展。本文

简要介绍了地铁项目实施阶段的成本控制。

关键词：地铁工程；实施阶段；造价控制；探讨

前言：地铁工程施工造价管理在各个阶段始终贯穿着，而实施阶段的造价管

理是最复杂的阶段，项目的每个阶段都是互补的，相互关联的，且具有前瞻性，

只有建立和完善相关管理制度，提高预结算的管理水平，才能使地铁工程造价得

到有效控制。在实施阶段的工程建设造价控制中，对其有影响的因素很多，产生

的工程费用也很多，但可以通过合理调整来加以控制。所以，本文在地铁项目实

施阶段对造价控制进行讨论十分的重要。

1影响地铁工程实施阶段造价控制的重要因素

1.1工程招、投标

1.1.1对招标的范围选择不够合理

对地铁工程的每个阶段来说，都要和工程的实际情况相结合进行，选择真正

适合分项和分部工程二进行公开招标，不宜对不符合规定的工程盲目的进行招标。

1.1.2没有按照施工图进行招标

由于工程项目的施工工期或设计条件的不成熟，许多施工项目不能使用施工

图进行招标。然而，投标商通常采用降低不变项目单价，提高变动项目单价进行

业务报价的方法，从而降低投标的报价、提高合同结算价格。

1.1.3对设计和施工总承包模式没有完全了解

对于合适的子项目，可以使用设计和施工总承包模式。该模式能够在保证工

程质量和提高工程效率的基础上，可以对工程投资进行有效的控制。

1.2设计的变更

目前，随着城市地铁建设项目的繁荣发展，由于缺乏合格的设计院所很少，

导致设计资源极为匮乏，导致图纸设计质量呈下降态势。在规划设计过程中，建

设单位会暂时改变计划，或者由于实际施工要求，施工单位改变施工方案，导致

设计与施工之间相互分离，从而增加了工程量，虽然设计更改有时候能能够在一

定程度上减少投资，然而设计变更频繁，同样会导致工作量的增加，以及附加投

资的增多；对工程变更的内容越不明确，变更的越晚，工程量就会越大，最后的

附加投资也会越多。

1.3 施工管理

1.3施工管理

1.3.1施工组织设计的方案不合理

施工组织设计方案是指导施工的重要文件，能够对工程造价、组织各类资源

投入的重要内容进行有效的控制。施工组织方案的相对合理性确保了各种资源的

有效流动，并且使现场秩序得到了良好的保持，并防止了资源分配的问题而导致

工程不能顺利进行。

1.3.2缺乏施工安全管理措施

随着地铁设计水平和设计标准的不断提高，地铁项目的工程风险也有所增加。如果没有有效合理的施工安全保障体系，工程现场可能会发生事故。由于地铁项

目建设规模很大，涉及的周边管道，建筑物等，数量繁多且复杂。因此，施工期

间如果发生事故，工程本身的损失和相关损失会极大，这将会使得施工管理相关

人员的安全意识进一步增加。

1.4 竣工结算

1.4.1相关技术资料和合同文件没有保存好

在施工过程中，对合同的变更和设计变更要进行严格的控制，还要在施工过

程中收集如项目数量统计表，招标文件和项目合同，项目合同变更报告和工程设

计变更资料、图纸会审纪要等相关的技术资料，这些都是竣工结算审核的必要依据。如果信息不完整，那么很容易在结算时带来不必要的纠纷。

1.4.2对新增单价、工程合同变更、工程量等项目的计算和审核的严格管理缺

乏

工程造价主要体现在工程量上。任何项目竣工结算审核都围绕着成本、数量

和价格进行。在这种情况下，最重要的是施工量。因此，实行新的单价和合同变

更审计更为慎重。

1.4.3工程竣工以后缺乏评价力度

因为影响地铁工程造价的因素繁多，因此应重视对竣工后评价阶段的造价汇

总分析。在项目成本控制不足和对成功经验总结的基础上，将管理经验实时转移

到后续项目中，并与行业相关工程进行经验交流。从而形成一种良性循环机制：

即地铁造价经验共享，管理水平不断提高，最终推动了造价管理水平的不断提升。 2地铁工程阶段造价的控制要点分析

2.1对原料成本的有效控制

成本控制需要考虑资源购买，在保证质量，价格和时间的前提下，选择优选

的采购单元来控制原材料的成本。建立一个将材料定价签约与进货验收分开得知

灰度。在使用材料和设备时，应根据项目的不同阶段，对所需材料和设备清单及

时列出。采购量和具体进场时间应根据项目的实际进度合理安排。为了防止挤压

或窝工现象出现，对收发料制度和废旧材料处置制度进行规范，尽量减少材料消耗。采用整体规划方法，合理配置现场大型机械设备，最大限度地发挥效率，发

挥控制成本的积极作用。

2.2减少设计更改的影响

①前期的准备工作要充分做好，以确保地质调查数据的准确性，以确保高质

量设计所需信息的可靠性。②不断优化施工方案和设计方案，提高施工图设计的实用性、可行性，尽量降低工程成本，降低设计变更。③在招标阶段，变更管理的相关规定应写入合同条款中，以明确变更后的责任。例如，申请、审批、实施

和涉及的费用索赔和工作调整，明确分级审签制度，对现场监理和代表的主动性

实行激发，按照合同约定，对造价控制的目标进行掌握，最终能够提高设计变更

管理的效率，保证工程的工期进度。

2.3编制适当的周期使用计划表

在经济方面，需要编制相应的周期使用计划，并根据使用情况调整反馈意见。按照项目的总投资，对阶段的投资控制目标进行分解，使其能够具有较强的可操性；对已完成工程的计量工作要做好，审核项目进度报告，根据有关的计价凭证，对工程进度款进行计算，同时按照合同的有关条款对付款证书进行签发；跟踪和

控制项目投资，比较投资的实际投资额与投资控制的目标值，对产生偏差的原因

进行分析，并采取相应的纠正措施。

2.4科学合理的使用管理模式、招投标形式

做好地铁工程实施阶段的造价控制，采取合理的管理模式和招投标形式，也

是十分重要的。1）对招标的范围不允许任意扩大，应根据工程实际情况合理确

定适合本项目各方面投标的子项目和分项工程，并且最大程度的对有施工图的进

行招标。2）在招标过程中，对于这些合适的子项目，可以考虑总承包模式。就

条件而言，在条件允许的情况下，可以采用无底价的投标，来代替无底价招标，

并且适时的使用限额的招标方法。3）应该保证招投标合同文件、文字的严格和

完整。

2.5对现场施工管理水平进行提高

通过加强施工管理，可以实现投资，质量，进度的协调发展。它不仅能够有

效控制工程造价，而且也能够使双方的利益得到维护。由于地铁施工的风险性极高，所以对施工现场需要加强安全管理。通过建立网络化，信息化的安全监控体系，对工程建设实现安全监管，消除安全隐患，防止因监管不当而引发工程事故，而使投资成本增加。

结束语：

地铁工程造价管理，是研究怎样通过科学管理能够对工程造价进行有效的控制，从而实现地铁工程的社会效益和经济效益的最大化。地铁项目造价管理贯穿

在地铁项目建设的全过程中。在整个造价管理中，施工阶段是耗时最长、投资最

大的阶段，也是影响整体地铁工程造价的最重要部分。所以，对地铁施工阶段进

行造价控制特别的重要。

参考文献：

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